今年以來,小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司深植“四種經(jīng)營(yíng)理念”,把“過緊日子”的思想落到實(shí)處,巧用“省、創(chuàng)、優(yōu)”三字訣,算好降本增效“硬賬”,為公司安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

“省”字當(dāng)先,修舊利廢挖潛增效
“你看這臺(tái)舊開關(guān),清理觸點(diǎn)、緊固接線后,各項(xiàng)性能完全達(dá)標(biāo),重新校驗(yàn)合格后,下井使用完全沒問題,能頂臺(tái)新開關(guān)用!”機(jī)電維修服務(wù)中心倉(cāng)儲(chǔ)保管員班長(zhǎng)張珂,詳細(xì)記錄電氣設(shè)備使用情況,檢點(diǎn)物資保管狀態(tài),確保讓每一份資源都物盡其用。
為讓修舊利廢工作走深走實(shí)、落地見效,該公司機(jī)電維修服務(wù)中心組建“修舊利廢攻堅(jiān)隊(duì)”,搭建起“回收-清洗-檢測(cè)-修復(fù)-復(fù)用”全鏈條閉環(huán)管理體系,從螺絲釘?shù)木珳?zhǔn)調(diào)試到核心部件更換,每一道工序工作人員均嚴(yán)格對(duì)標(biāo)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)維修作業(yè),全力保障修復(fù)后物資性能穩(wěn)定可靠、各項(xiàng)參數(shù)精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。截至目前,已累計(jì)維修各類設(shè)備1570余件,復(fù)用舊電纜2.8千米,僅一季度就通過修舊利廢和自主維修節(jié)約資金2750萬(wàn)元,真正把“過緊日子”的理念落到實(shí)處。

“創(chuàng)”字為要,創(chuàng)新賦能固本強(qiáng)基
該公司始終將技術(shù)創(chuàng)新作為降本增效的關(guān)鍵,充分發(fā)揮骨干力量的引領(lǐng)帶動(dòng)作用,大力推行“揭榜掛帥”機(jī)制,鼓勵(lì)員工立足崗位實(shí)際,針對(duì)日常維修中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān),以小創(chuàng)新、小改造破解維修作業(yè)難題,切實(shí)提高技術(shù)創(chuàng)新的“含金量”。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向,讓每一項(xiàng)創(chuàng)新成果都貼合生產(chǎn)需求、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,聚焦機(jī)電設(shè)備檢修、故障排查、日常維保全流程,建立“創(chuàng)新—試驗(yàn)—推廣—復(fù)盤”閉環(huán)轉(zhuǎn)化機(jī)制,推動(dòng)技術(shù)成果快速落地。一季度以來,該公司設(shè)備綜合完好率穩(wěn)定在98.5%以上,維修時(shí)長(zhǎng)平均縮短20%,為礦井安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)注入了源源不斷的技術(shù)動(dòng)能。

“優(yōu)”字為基,主動(dòng)服務(wù)提質(zhì)創(chuàng)效
“以前設(shè)備出問題,我們報(bào)修后得等半天,現(xiàn)在維修師傅帶著方案主動(dòng)上門,效率高多了?!苯衲暌詠恚瑥呐R時(shí)搶修到帶著方案精準(zhǔn)施策,該公司服務(wù)模式的全新轉(zhuǎn)變,讓設(shè)備故障處置效率實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。
為讓服務(wù)更精準(zhǔn)、更高效,該公司推行“菜單式”服務(wù)和“限時(shí)辦結(jié)制”,承諾一般故障2小時(shí)內(nèi)解決,緊急故障30分鐘內(nèi)響應(yīng),維修人員不僅負(fù)責(zé)“修”,更負(fù)責(zé)“教”,定期與區(qū)隊(duì)共同開展設(shè)備操作與維護(hù)培訓(xùn),編制《常見故障快速處理手冊(cè)》,提升一線員工的自主保養(yǎng)能力,讓日常維修操作“有章可循”,不僅保障了礦井生產(chǎn)接續(xù)的順暢,更讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為推動(dòng)增效的重要源泉。(供稿:陳婷婷)