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今年以來(lái)，物資設(shè)備運(yùn)營(yíng)中心嚴(yán)格落實(shí)公司決策部署，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，聚焦物資管控、設(shè)備維修、智能化建設(shè)三大核心，凝心聚力、真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作成效顯著，順利實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)穩(wěn)”，為全年高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

智能化建設(shè)穩(wěn)步提質(zhì)。中心制定下發(fā)相關(guān)工作安排，自主完成N1223、N1214等綜采工作面智能化設(shè)備安裝回撤，實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)維660.14萬(wàn)元。升級(jí)優(yōu)化安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，開(kāi)展多類(lèi)狀態(tài)聯(lián)動(dòng)報(bào)警測(cè)試，推動(dòng)系統(tǒng)安全高效運(yùn)行。井下輔助運(yùn)輸紅綠燈延伸、井下尾氣監(jiān)測(cè)裝置、巷道工業(yè)視頻光纖增補(bǔ)等重點(diǎn)項(xiàng)目落地見(jiàn)效，進(jìn)一步提升生產(chǎn)安全性與運(yùn)營(yíng)效率。

設(shè)備維修降本增效。中心堅(jiān)守“自主維修、不外委”原則，聚焦1.3億元年度自修任務(wù)，制定《設(shè)備自主維修質(zhì)量考核辦法》，細(xì)化維修方案、分解月度指標(biāo)，一季度完成液壓支架、各類(lèi)開(kāi)關(guān)檢修300余臺(tái)，制作非標(biāo)加工件1170件。完善維修質(zhì)量考核辦法，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管與外委管控，完成維修額5026.1萬(wàn)元，累計(jì)節(jié)約成本約3320.8萬(wàn)元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的38.7%，切實(shí)提升維修質(zhì)量與效益。

物資管控精準(zhǔn)高效。立足物資庫(kù)存、閑置積壓物資實(shí)際，中心確立“代儲(chǔ)代銷(xiāo)、閑置盤(pán)活、庫(kù)存壓降”剛性指標(biāo)，制定專項(xiàng)處置計(jì)劃，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、銷(xiāo)號(hào)管理，目前已完成首批積壓物資清單復(fù)核。圍繞降庫(kù)目標(biāo)，中心嚴(yán)把采購(gòu)審核關(guān)，嚴(yán)防新增積壓，加快閑置物資處置報(bào)批，梳理1.04億元隨機(jī)配件，執(zhí)行“先利用、后采購(gòu)”原則，一季度已完成降庫(kù)存300萬(wàn)元。常態(tài)化開(kāi)展月度盤(pán)點(diǎn)與抽盤(pán)，及時(shí)整改問(wèn)題，確保賬物相符，全面提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率與資產(chǎn)價(jià)值。（供稿：陳雪）