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今年以來，檸條塔礦業(yè)物資設(shè)備運營中心，以“代儲代銷”管理模式為抓手，持續(xù)提升物資管理效能，推動降本增效工作落地見效。

嚴管理優(yōu)結(jié)構(gòu)。修訂完善《物資管理辦法》，按照逐類逐項、循序漸進工作原則，高效完成一號庫和五號庫移交工作，并將火工庫、井下材料庫、槽倉堆場相關(guān)業(yè)務(wù)及12名人員整體轉(zhuǎn)劃至機修工區(qū)，管理效能和運營效率顯著提升。開展物資“代儲”專項清查，精準梳理不可用、專用配件及庫齡超3年物資，物資結(jié)構(gòu)實現(xiàn)系統(tǒng)性優(yōu)化。

細盤點筑根基。堅持提質(zhì)增效理念，嚴格落實月度小盤、季度大盤、年度全盤的物資盤點機制，動態(tài)梳理更新物資管理臺賬，確保各類物資數(shù)據(jù)實時精準。聯(lián)合財務(wù)管理部、企業(yè)管理部等多部門開展分層分類物資專項清查4次，累計覆蓋物資1047項、涉及金額3899.52萬元，保證賬物相符，為“代儲代銷”精準運行筑牢數(shù)據(jù)支撐和管理基礎(chǔ)。

精計劃控源頭。圍繞生產(chǎn)實際，從嚴規(guī)范物資需求計劃提報、審核、審批全流程，創(chuàng)新建立“需求測算-逐級審核-動態(tài)校驗”機制，堅決杜絕盲目申報、過量采購等問題，從源頭嚴控物資新增。通過精準計劃管控舉措，累計核減冗余申報計劃69條，涉及金額295萬元，實現(xiàn)物資采購與生產(chǎn)需求同頻同步。（供稿：張靜）